Leadership in einer komplexen und dynamischen Arbeitswelt
Führungspersonen sind das Rückgrat eines Unternehmens. An sie werden vielfältige Erwartungen gestellt. Besonders in einer zunehmend komplexen und dynamischen Arbeitswelt, geprägt durch Veränderung und Unsicherheit, lösen Führungsaufgaben unangenehme Spannungen aus. Dabei ist der Führungsalltag häufig anders, als im Lehrbuch beschrieben. Das Gelernte umzusetzen ist schwierig, es tauchen Widerstände auf und Situationen verhärten sich, anstatt sich zu lösen.
„Du selbst musst die Veränderung sein, die du in der Welt sehen willst.“ (M. Gandhi)
Führungscoaching (Präsenz Indoor, Outdoor, Online)
Hinhören, Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen, Konflikte bearbeiten, Zukunftsbilder entwerfen - eine Fülle von spannenden Führungsaufgaben. Doch an der Spitze kann es einsam sein. Haben Sie sich auch schon einen vertrauenswürdigen Partner gewünscht, mit dem Sie Herausforderungen unter vier Augen besprechen können? Zum Glück hat sich inzwischen eine positive Coaching-Kultur etabliert - mehr dazu im bso Artikel.
Achtsam und mit Wertschätzung begleite ich Sie, damit Sie für Ihre persönlichen Anliegen sinnvolle Lösungen finden. Im Reflexionsprozess entdecken Sie neue Perspektiven. Sie gewinnen Orientierung, setzen die nächsten Schritte zuversichtlich um und erreichen das persönliche Ziel auf gute Art und Weise. Damit beugen Sie möglichen Grübeleien und schlaflosen Nächten rechtzeitig vor.
Sinnvolle Varianten zum Präsenzcoaching im Sitzungszimmer:
- Online: das Online-Coaching ist eine effiziente und wirkungsvolle Alternative ohne Reisezeit.
- Outdoor: gewinnen Sie Klarheit an der frischen Luft bei einem Spaziergang - Coaching bewegt.
Mediation von Konflikten
Niemand will Konflikte haben, doch wir kennen sie alle. Spannungen und Auseinandersetzungen sind tägliche Begleiter. Sie gehören zu kreativer Arbeit und gelebter Vielfalt. Oft wollen wir Konflikte schnell wieder los werden oder verdrängen sie. Doch sie sollten frühzeitig und nachhaltig bearbeitet werden, bevor die Positionen der Streitparteien verhärtet sind.
Die Mediation ist ein strukturiertes Vorgehen zum Vermitteln in Konfliktsituationen zwischen Einzelpersonen oder Teams. Einander verstehen, ohne einverstanden sein zu müssen, ist der erste Schritt gegenseitiger Anerkennung. Als Mediator lenke ich die Gespräche allparteilich, respektiere die unterschiedlichen Sichtweisen und schaffe einen sicheren Rahmen, damit die Beteiligten gemeinsam Lösungen für ihre Zusammenarbeit finden. Zudem stärken sie ihre Konfliktkompetenz und können zukünftige Auseinandersetzungen eigenständig lösen.
Für die Konfliktarbeit zwischen der Führungsperson und Mitarbeitenden werden zusätzliche Rahmenbedingungen festgelegt, damit sich die Beteiligten gleichwertig einbringen können.
Kollegiale Fallberatung und Supervision
Führungspersonen haben einen grossen, wertvollen Erfahrungsschatz im Umgang mit Menschen. Was wäre, wenn sie von ihren Erfahrungen gegenseitig profitieren und sich bei Herausforderungen unterstützen?
Die kollegiale Fallberatung ist eine bewährte und sehr effektive Methode, mit der nach einer strukturieren Arbeitsweise Situationen aus dem Führungsalltag in einer Gruppe reflektiert werden. Als Coach achte ich in den Beratungssitzungen darauf, dass der Austausch und das gemeinsame Lernen in einem vertraulichen Rahmen methodisch unterstützt und gefördert werden. Die Führungspersonen entdecken neue Sichtweisen und finden Lösungswege. Zudem wird die bereichsübergreifende Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen gestärkt.
Führungstraining
In den Trainings werden spezifische Führungskompetenzen erlernt. Auf kurze Theorieinputs folgen Übungen anhand konkreter Praxissituationen und Schritte für den Transfer. Das Ziel ist, dass die Teilnehmenden das Trainingsthema in ihrem Führungsalltag anwenden und vertiefen:
- Ich übernehme ein neues Team: worauf muss ich achten?
- Mein persönlicher Führungsstil entwickeln: wie kann ich mein Führungsverständnis und meine Rolle schärfen?
- Führen im agilen Umfeld: was bedeutet dies für meine Rolle, Verantwortung und mein Selbstverständnis?
- Selbstorganisation und Gruppendynamik: wie kann ich mich und mein Team in die Agilität führen?
- Changemanagement: wie führe ich in Veränderungen?
- Coachingtechniken: wie führe ich durch Fragen? Was sind die Möglichkeiten und Grenzen?
- Selbstführung: wie kann ich in der zunehmenden Komplexität der Arbeitswelt meine Balance halten?
Dauer der Trainings: 1/2 bis 1 Tag, je nach Thema und Anzahl der Teilnehmenden.
Gruppe und Einzelperson: die Trainings sind für Gruppen und Einzelpersonen und können mit Coachings vertieft werden.