Organisationen in Zeiten zunehmender Komplexität und Unsicherheit

Den Unternehmenswandel zu gestalten ist eine stetige Herausforderung mit vielen Unbekannten. Anstatt die Komplexität beherrschen zu wollen, ist ein sinnvoller Umgang damit nötig. Zentrale Erfolgsfaktoren dabei sind, eine verständliche Vision und Strategie zu verfolgen sowie das Bewusstsein der kulturellen Veränderung zu fördern. Führungspersonen und Mitarbeitende sollen in Transformationsvorhaben involviert und ihre Kompetenzen sinnvoll einsetzt werden. Ein motivierender „Sinn & Zweck“ jedes Vorhabens ist Antrieb für Mitarbeitende, sich für ihr Unternehmen zu engagieren.


„Das Unsichtbare trägt das Sichtbare des Eisbergs.“ (Redewendung)

Changemanagement

Auslöser für Veränderungsprojekte gibt es viele, wie zum Beispiel eine Fusion, Reorganisation, IT-Systemeinführung oder ein Innovationsvorhaben. Gemäss Studien enden 70% der Projekte in einer Sackgasse. Wie können Transformationsprojekte orchestriert werden, damit das erwartete Ziel erreicht wird? Welcher Wert kann dabei für Kunden geschaffen werden und welchen Nutzen haben sie davon?

 

Gemeinsam mit dem Auftraggeber und den Stakeholdern entwickle ich für Ihr Unternehmen eine spezifische Veränderungsarchitektur. Die Absicht und Notwendigkeit des Vorhabens ist für alle Betroffenen in Ihrer Organisation nachvollziehbar.

In Workshops, Trainings und Beratungsgesprächen biete ich wirkungsvolle Interventionen an, um die Veränderung in die gewünschte Richtung zu lenken. Wir arbeiten auf der Sach- und Beziehungsebene, damit neue Verhaltensweisen verankert werden.

Lean Startup

Die besten Ideen entstehen oft unter der Dusche, beim Sport oder Feierabendbier. Aber wie wird nun aus der Bieridee ein erfolgreiches Produkt? 

Für die agile Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung ist die mentale Einstellung wichtig und die Art und Weise, Probleme anders zu lösen. Prozesse werden schlank gehalten, Verschwendung vermieden und Ressourcen optimal eingesetzt. Bei meiner Beratungstätigkeit nutze ich moderne Kreativitätstechniken und verbinde diese mit kundenzentriertem Vorgehen. Ihr Team stellt den Menschen konsequent in den Mittelpunkt und entwickelt Produkte, die von Nutzern geliebt werden. Durch die iterative Herangehensweise wird rasch auf Veränderungen reagiert. Ein entscheidender Erfolgsfaktor im Zeitalter der Digitalisierung.

Als Startup-Gründer und ehemaliger Produktmanager kenne ich die Chancen und Stolpersteine der agilen Angebotsentwicklung in hart umkämpften Märkten. Ich gestalte mit Ihnen die passende Vorgehensweise und unterstütze Ihr Team in der Umsetzung.